快20年后学教练，再“见”打工皇后吴士宏
作者：饶淑玲Cela
一次偶然，我翻开了吴士宏的书——《越过山丘》。
就是这一刻，我感觉自己与那个年少时曾让我无比震撼的名字，隔着近20年的时空，终于“再见”了。
这种感觉太奇妙了。你以为早就忘在脑后的一个故事，却因为一本书的开启，突然跳出来，精准地帮你拨开了眼前的迷雾。
1997年，那个叫“打工皇后”的女人，在我心里埋下了一颗种子
我是个出身平凡的安徽姑娘，家境一般。说实话，小时候的我，又自卑又迷茫，总觉得一个普通女孩的未来，一眼就能望到头，但内心又有隐隐的不甘。
大概是1997、98年那会儿，我还在上中学，在镇上的书报摊，偶然翻到了吴士宏的故事。
我当时整个人都被震住了。
一个北京郊区的普通女孩，没学历、没背景，从IBM最底层的小文员，一路拼杀到微软中国区总经理，成了家喻户晓的“打工皇后”。
在那个年代，她的故事，简直就是个传奇。
我不敢说她是我人生的“一束光”，但那种震撼是实实在在的。它就像一颗种子，在我心里悄悄埋下：原来，普通女孩，真的可以不认命。
后来，她转战TCL，慢慢淡出大众视野。
而我，也考上大学、结婚生子，一头扎进了生活的洪流里。
这个名字，也被我小心地藏进了记忆深处。
快20年后我学教练，才真正读懂了她给我的答案
一晃快20年，我也人到中年，为了寻求职业突破，开始学习教练。
褪去了商界女强人的光环，吴士宏早已是一名深耕商业教练领域的实践者。当我看到她的《越过山丘》时，激动得好几个晚上没睡好。
因为那些我刚入行时百思不得其解的专业难题，在她那里，我好像一下子找到了答案。
更重要的是，我发现这些难题的答案，不仅能用在工作上，更能解开我们这些#职场妈妈 生活里的一团乱麻。
第一个难题：到底该不该给建议？
刚学教练时，我们都被“教导”过：好教练不能给答案，要启发对方自己找到。
可这在实践中太难了！
这问题，我跟我学教练的同学，私下里不知道掰扯了多少回。我们学教练的初衷，就是想把这套东西用到咨询工作里，可咨询就是要给方案的呀！
一会儿是专家，一会儿是教练，两种身份来回切换，感觉自己都快精神分裂了。
我有个创业期朋友，之前接受了几次公益教练服务。
他说那位教练特别恪守准则，全程除了提问就是倾听，不给任何方向性的建议。结果呢？聊完我朋友还是一头雾水，觉得毫无帮助。
后来他自己花了钱，换了一位教练，感觉就好多了。
因为这位新教练既能用提问启发他思考，又会在他卡住的时候，基于专业给一些“脚手架”式的建议，帮他看清下一步。
看了吴士宏的书我才彻底想通：真正的专业和爱，不是死守教条，而是在该启发时引导，在该补位时支撑。
教练不是一台没有感情的提问机器，妈妈也不是。有时一个“脚手架”式的建议，就是扶对方一把的关键力量。
第二个难题：不懂行，到底能不能做好教练？
有种说法是，教练是关于“人”的专家，不用懂行业。
这话听着特高大上，但实操起来，完全不是那么回事！
尤其像我深耕的双碳领域，专业壁垒很高。
最近跟一位光伏龙头企业的ESG负责人聊，他拿着碳核算、供应链这些术语一顿输出，如果我没点行业底子，连话都接不上，还怎么聊？
那不叫教练，那叫“尬聊”。
吴士宏做教练，一直深耕商业领域，对行业趋势和底层知识的研究从未停止。
这也让我更加笃定：在专业领域，你的行业认知，才是你最硬的底气。不懂，就没法真正帮到对方。
吴士宏的经历让我更加笃定：你的经验和认知，才是你最硬的底气。
第三个难题：聊工作，真的只聊工作就行吗？
这可能是我感触最深的一点。
以前做高管教练，总盯着客户的工作议题。后来才发现，大错特错。
不少事业有成的高管，工作上各种纠结、内耗，根子居然都出在家庭里。
我辅导过一位女性客户，状态很不对劲。
聊到最后才发现，是亲子关系亮了红灯，家里的烦心事一直耗着他的精力。帮他理顺了家庭的困扰，工作上的难题，自然就迎刃而解了。
我当时看到这点，简直想拍大腿！这说的不就是我们吗？
我们辅导的从来不是一个岗位，而是一个活生生的人。工作的根，往往都深扎在生活的土壤里。看见这些，才是看见一个完整的他。❤️
越过山丘，才发现我们都在途中
从年少时被她的故事震撼，到近20年后，在教练这条路上与她精神重逢，我才终于明白，吴士宏带给我的，早已不是一个简单的励志故事。
她让我看到，女性成长的道路，可以如此坚韧而辽阔。
也让我懂得，一个好的教练，一个有智慧的妈妈，一个内心丰盈的女人，都要守得住专业的准则，更要怀得住共情的温度；要深耕自己的领域，更要懂得看见一颗完整而柔软的人心。
往后的路，愿我们都能带着这份感悟，陪着自己，也陪着身边的人，一起越过事业与生活的山丘，慢慢遇见那个更好的自己。
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